Články

7. CS: Prípadová štúdia - Vypĺňanie súhrnných finančných správ - Matematika


Situácia

Účtovník spoločnosti Lightning Wholesale musí sumarizovať platby GST, náklady na predaný tovar a tržby za rok 2013 podľa štvrťrokov. V nasledujúcej tabuľke sú uvedené nákupy (v USD), ktoré uskutočnil od amerického dodávateľa, priemerné mesačné hotovostné zľavy dodávateľa, celkový mesačný predaj (v USD) a priemerné mesačné zhodnotenie alebo znehodnotenie výmenného kurzu.

Dáta

ŠtvrťrokMesiac2013 nákupy v USD pred zľavamiPriemerná hotovostná zľavaPredaj v roku 2013 v C $C $ ocenenie (+) alebo odpis (-) oproti americkému doláru
JaJanuára$2,0212.00%$1,798Začiatok 0,9423
Februára$2,2003.00%$2,4071.00%
Marca$2,5312.50%$2,568–0.50%
IIApríla$2,6231.50%$2,9850.35%
Smieť$2,6761.00%$3,114–1.50%
Júna$2,8052.00%$3,2421.75%
IIIJúla$3,3092.25%$3,3061.00%
Augusta$4,1462.00%$3,8520.50%
September$6,1963.00%$4,815–1.40%
IVOktóbra$10,9813.00%$7,222–0.30%
Novembra$8,3323.25%$12,8390.90%
December$1,5201.75%$9,630–0.75%

(všetky údaje sú v tisícoch dolárov)

Dôležitá informácia

  • Pri dovážaných výrobkoch sa pred zľavami vyžaduje, aby sa z dane GST zaplatila ekvivalentná kanadská hodnota dovážaného tovaru.
  • Všetky tržby podliehajú DPH.
  • Dodávatelia Lightning Wholesale jej ponúkajú rôzne peňažné zľavy, ktoré účtovné oddelenie vždy využíva. Tieto zľavy sa neodpočítavali od čiastok nákupu uvedených v tabuľke.

Vaše úlohy

  1. Vypočítajte výmenné kurzy pre každý mesiac počas celého prevádzkového roku 2013. Pred výpočtom nasledujúceho výmenného kurzu zaokrúhlite všetky výmenné kurzy na štyri desatinné miesta.
  2. Vypočítajte štvrťročné platby GST.
    1. Preveďte mesačné nákupy do kanadských fondov a určite mesačný GST vyplácaný CBSA (Canada Border Services Agency).
    2. Posúďte mesačné GST zhromaždené zo všetkých predajov.
    3. Vyplňte štvrťročnú tabuľku poukázaní dane z tovarov a služieb, ktorá sumarizuje zaplatené dane, vybrané dane z obratu a čistú sumu vrátenú alebo poukázanú v roku 2013.
  3. Vytvorte štvrťročné náklady na predaný tovar a tabuľku výnosov.
    1. Na sumy kanadských mesačných nákupov použite priemernú mesačnú zľavu. Zaokrúhlite všetky odpovede na najbližšie tisíce dolárov.
    2. Vytvorte štvrťročnú tabuľku so súhrnom nákladov na predaný tovar a predaj s ročnými súhrnmi každého z nich.

Vypracovať prípadovú štúdiu Unit III

bojovať s požiarmi domu z dôvodu nezaplatených poplatkov za predplatné. Pomocou jednej z teórií diskutovaných v tejto kapitole vytvorte dvoj- až trojstránkový plán odpovedí pre organizáciu. Diskutujte o krokoch, ktoré je možné podniknúť v každom kroku. Zahrňte do dokumentu mediálne vydanie.

Kliknutím na nasledujúci odkaz získate prístup k článku o šéfovi hasičov v Tennessee

zaútočil, pretože nechal dom zhorieť: http://www.firehouse.com/. 1) použitie

do vyhľadávacieho poľa 2) zadajte tento výraz: „Veliteľ hasičov South Fulton bol

napadnutý. “ Prečítajte si článok uverejnený 4. októbra 2010.

Kliknutím na nasledujúci odkaz získate prístup k článku o tom, ako Tennessee Fire

Oddelenie sledovalo, ako dom opäť horí: http://www.firehouse.com/. 1) použite

vyhľadávacie pole 2) zadajte nasledujúci výraz „South Fulton Hasiči odmietli.“

Prečítajte si článok uverejnený 6. októbra 2010.

Hodinky hasičov v Tennessee

House Burn, Again Firehouse.com Novinky Vytvorené: 6. decembra 2011 Dotlačené so súhlasom

Požiarny zbor South Fulton v minulom roku odmietol uhasiť požiar domu kvôli nezaplatenému poplatku za požiar. Zdá sa, že politika sa nezmenila.

Hasiči South Fulton minulý rok priniesli národné správy po tom, čo odmietli hasiť

domáci požiar z dôvodu nezaplateného poplatku za predplatné, a zdá sa, že politika sa nezmenila.

Majiteľka domu Vicky Bell sledovala, ako v pondelok hasiči horeli do tla

stál za ňou a prizeral sa, podľa WPSD-TV.

Aj keď mesto poskytuje svojim obyvateľom požiarnu službu bezplatne, vyžaduje si ročný poplatok 75 dolárov

pre majiteľov domov, ktorí žijú v nezapísaných častiach okresu Obion County # 8212, ktoré nemajú svoje vlastné

& # 8220V prípade núdze, prvá vec, na ktorú si spomeniete, & # 8216Volajte 911, & # 8217 & # 8221, povedal Bell. & # 8220911 uviedli, že v skutočnosti boli

odoslané a ukázali, že boli na mieste udalosti. Mohli by ste sa pozrieť na trailer mojej mamy a # 8217

a vidieť nákladné vozidlá sediace z diaľky. & # 8221

Starosta mesta povedal spravodajskej stanici, že hasiči nemôžu prežiť bez poplatkov a

ak urobia výnimky z pravidla, vlastníci domu by poplatok neplatili.

& # 8220Neexistuje žiadny spôsob, ako ísť do každého ohňa a udržať si pracovnú silu, vybavenie a iba [sic]

financovanie hasičov, “uviedol starosta David Crocker s tým, že po minuloročnom požiari # 8217,

každý by mal poznať politiku mesta # 8217s.

Bell pripustila, že si bola vedomá poplatku, ale nikdy si nemyslela, že by sa im to stalo.


Účel postúpenia

Tento komplexný prípad vyžaduje, aby študenti vyhodnotili statický rozpočet a pripravili flexibilné rozpočty podľa manažérskych potrieb. Študenti sú povinní vypočítať a analyzovať odchýlky a diskutovať o tom, ako sú odchýlky rozhodujúce pre manažérske rozhodovanie.

Zdroje
Kroky priradenia

Scenár: Green Pastures je 400-hektárová farma na okraji Kentucky Bluegrass, ktorá sa špecializuje na stravovanie chovných potomkov a ich žriebät. Nedávny hospodársky pokles v plnokrvnom priemysle viedol k poklesu chovateľských aktivít a vďaka tomu bol internátny podnik mimoriadne konkurencieschopný. Spoločnosť Green Pastures plánovala v roku 2017 stretnúť sa s konkurenciou, aby pobavila klientov, poskytovala im rozsiahlejšiu reklamu a absorbovala výdavky, ktoré predtým hradili klienti, napríklad veterinárne a kováčske poplatky.

Správa o rozpočte na rok 2017 sa predkladá ako príloha. Ako je uvedené, rozpočet na statický výkaz ziskov a strát na tento rok je založený na očakávaných 21 900 internátnych dňoch na 25 dolárov za kobylu. Variabilné výdavky na kobylu za deň boli rozpočtované: krmivo 5 dolárov, veterinárne poplatky 3 doláre, kováčske poplatky 0,25 a zásoby 0,55. Všetky ostatné rozpočtované výdavky boli buď čiastočne alebo pevne dané.

V priebehu roka sa vedenie rozhodlo nevymeniť pracovníka, ktorý v marci skončil, ale vydalo novú reklamnú brožúru a zabávalo klientov viac.

Vypracovať preskúmanie finančných výkazov v rozsahu 700 až 1050 slov a na základe správy o statickom rozpočte zahrnúť nasledujúce položky:


Prípadová štúdia o vytvorení súborov cookie Pomoc s domácimi úlohami v účtovníctve

Toto zadanie sa zameria na prípadovú štúdiu Cookie Creations z kapitoly 9 (strana 9-37) a kapitoly 10 (strana 10-42) vašej učebnice. Toto zadanie má dve časti. Skontrolujte prípadové situácie pre každú časť (t.j. v každej kapitole) a potom postupujte podľa pokynov.

Časť I.

Jeden z priateľov Natalie, Curtis Lesperance, prevádzkuje kaviareň, kde predáva špeciálne kávy a pripravuje a predáva vdolky a sušienky. Dychtivo si kúpi jeden z najlepších európskych mixérov Natalie, ktoré by mu umožnili vyrábať väčšie dávky muffinov a sušienok. Curtis si však nemôže dovoliť platiť za mixér minimálne 30 dní. Požiada Natalie, či by mu bola ochotná predať mixér na úver.

Natalie k vám chodí po radu. Požiada vás, aby ste odpovedali na nižšie uvedené otázky.

  1. Curtis mi poskytol súbor svojich posledných finančných výkazov. Aké výpočty mám urobiť s údajmi z týchto výpisov a aké otázky mu mám položiť po analýze výpisov? Ako mi tieto informácie pomôžu rozhodnúť sa, či by som mal úver rozšíriť na Curtisa?
  2. Existuje iná alternatíva ako poskytnutie úveru Curtisovi na 30 dní?
  3. Vážne uvažujem o tom, že budem môcť nechať svojich zákazníkov používať kreditné karty. Aké sú niektoré výhody a nevýhody, keď nechám svojich zákazníkov platiť kreditnou kartou?

Nasledujúce transakcie sa uskutočnili v júni až auguste 2020.

1. júna: Po dlhom premýšľaní Natalie predáva mixér Curtis na úver, podmienky n / 30, za 1150 dolárov (náklady na mixér 620 dolárov).

30. júna: Curtis volá Natalie. Nie je schopný zaplatiť dlžnú sumu ďalší mesiac, a tak podpisuje mesačnú pohľadávku s zmenou 8,35%.

31. júla: Curtis volá Natalie. Naznačuje, že dnes nie je schopný platiť, ale dúfa, že jej dá kontrolu na konci týždňa. Natalie pripraví zápis do denníka, aby zaznamenala zneuctenie poznámky. Predpokladá, že bude vyplatená do týždňa.

7. augusta: Natalie dostane od Curtisa šek na zaplatenie dlžného zostatku.

  • Odpovedajte na otázky Natalie v dokumente programu Word.
  • Pripravte si denníkové transakcie, ktoré sa uskutočnili v júni, júli a auguste v excelovej tabuľke. Zaokrúhlené na najbližší dolár. Upozorňujeme, že spoločnosť používa systém neustáleho inventára. Na zaznamenanie svojich transakcií použite šablónu Excel I. časti.

Zopakujeme to tak, že svoje odpovede na Natáline otázky (1–3) napíšete do dokumentu Wordu a transakcie denníka dokončíte v tabuľke Excel. Vaše odpovede na časť I (otázky Natalie) by mali mať minimálne jednu stránku a vaše odpovede na časť II pridáte do tohto dokumentu pred odoslaním.

Časť II

Natalie tiež uvažuje o kúpe dodávky, ktorá bude slúžiť iba na podnikanie. Cena dodávky sa odhaduje na 36 500 dolárov. Natalie by dala ďalších 2 500 dolárov za to, aby dodávku namaľovala. Okrem toho chce, aby bolo zadné sedadlo dodávky odstránené, aby mala veľa priestoru na prepravu inventára v miešačke, ako aj potrieb na pečenie. Náklady na vytiahnutie zadného sedadla a inštaláciu policových jednotiek sa odhadujú na 1 500 dolárov. Očakáva, že dodávka vydrží 5 rokov, a predpokladá, že s ňou bude jazdiť 200 000 kilometrov. Ročné náklady na poistenie vozidla budú 2 400 dolárov. Natalie odhaduje, že na konci 5-ročnej životnosti sa dodávka bude predávať za 7 500 dolárov. Predpokladajme, že dodávku kúpi 15. augusta 2020 a do prevádzky bude pripravená 1. septembra 2020.

Natalie je znepokojená dopadom nákladov dodávky na jej výkaz ziskov a strát a súvahu. Prišla za vami s prosbou o radu pri výpočte odpisov dodávky.

  1. Určte cenu dodávky.
  2. Pripravte si tri odpisové tabuľky na roky 2020, 2021 a 2022: jednu pre rovnomerné odpisy (podobnú ako na obrázku 10 - 9), jednu pre dvakrát klesajúci odpis zostatku (obrázok 10 - 13) a jednu pre jednotkové jednotky. -odpisovanie aktivity (Obrázok 10–11). Na určenie odpisu použite šablónu Excel časti II. Pokiaľ ide o jednotky činnosti, Natalie odhaduje, že s dodávkou bude jazdiť nasledovne: 15 000 míľ v roku 2020 45 000 míľ v roku 2021 a 50 000 míľ v roku 2022. Pripomeňme si, že Cookie Creations má koniec 31. decembra.
  3. Aký vplyv budú mať tieto tri metódy odpisovania na súvahu Natalie k 31. decembru 2020? Aký vplyv budú mať tieto tri metódy na výkaz Natalie o príjmoch v roku 2020?
  4. Aký vplyv budú mať tieto tri metódy odpisovania na výkaz ziskov a strát Natalie počas celej päťročnej životnosti dodávky?
  5. Aký spôsob odpisovania by ste odporučili Natalie použiť a prečo?

Použite ten istý dokument Wordu, ktorý ste použili na zaznamenanie vašich odpovedí časti I (dĺžka jednej stránky), a pridajte svoje odpovede na otázky časti II (1–5), ktoré by mali mať dĺžku jednej stránky.

V súhrne odošlete jeden dokument programu Word obsahujúci vaše odpovede na časti I a II (minimálne dve strany) a dve tabuľky programu Excel obsahujúce denníkové transakcie Natalie z časti I a odpisové tabuľky z časti II. Do Blackboardu nahráte celkovo tri súbory (jeden dokument programu Word a dve tabuľky programu Excel).

Pre toto priradenie nie sú potrebné žiadne zdroje, váš dokument Word by však mal byť naformátovaný pomocou štýlu APA.


TÉMA PROJEKTU A MATERIÁL TÝKAJÚCI SA HODNOTENIA POSTUPU AUDITU V BANKOVOM PRIEMYSLE

Podrobnosti o súbore projektu

  • Názov: HODNOTENIE POSTUPU AUDITU V BANKOVOM PRIEMYSLE
  • Typ: PDF a MS Word (DOC)
  • Veľkosť: [129 KB]
  • Dĺžka: [46] Strán

OBSAH

PRVÁ KAPITOLA

1.2 Vyhlásenie o probléme

1.4 Cieľ štúdie

1.6 Dôležitosť štúdie

KAPITOLA DRUHÁ

KAPITOLA TRETIA

3.2 Obyvateľstvo štúdie

3.4 Metódy zberu údajov (nástroje)

3.5 Metóda analýzy dát

3.6 Obmedzenie na metodiku

ŠTVRTÁ HLAVA

Prezentácia údajov, analýza a interpretácia

PIATA KAPITOLA

Zhrnutie, záver a odporúčanie

PRVÁ KAPITOLA

1.1 ÚVOD

Samotný audit je latinské slovo od slova Audire, t. J. Po „Počuť“ v tých dávnych dobách, účet panstva alebo panstva, ktorý pripravujú manažéri, sa má viesť k vlastníkovi za prítomnosti externého známeho ako audítor.

Podľa audítorských štandardov je audit definovaný ako vyjadrenie názoru na účtovnú závierku a porozumenie záznamom o podniku vymenovaným audítorom v súlade s cieľmi auditu a v súlade s jeho vymenovaním a príslušnými zákonnými povinnosťami, ako sú zákony a nariadenia.

Aj v tejto modernej dobe je auditom proces vykonávaný vhodným kvalifikovaným audítorom, ktorý prešiel odbornou skúškou profesionálneho orgánu dobre známeho a uznávaného v krajine, a tiež ktorému bol udelený preukaz audítorskej praxe, ak účtovný záznam podnikateľského subjektu sa vyberá na kontrolu takým spôsobom, ktorý umožní audítorovi vypracovať výrok, ktorý je zakomponovaný do správy o audite adresovanej tým zainteresovaným stranám, ktoré vykonajú audit, alebo za ktoré je audítor zodpovedný .

1.2 VYHLÁSENIE O PROBLÉME

Dôkazy ukazujú, že v bankovom priemysle, ktorý čelí mnohým problémom prostredníctvom nekvalifikovaného alebo nekompetentného audítora, by mal byť schopný audítor schopný alebo schopný posúdiť audítorské postupy v bankovom priemysle. Mal by existovať vhodný kvalifikovaný audítor, ktorý by prešiel odbornou skúškou. profesionálnym orgánom známym a uznávaným v krajine, v ktorej bude účtovná závierka bankového priemyslu dobre skontrolovaná.

Ďalším problémom pri posudzovaní postupu auditu v bankovom priemysle je vedenie, ak vedenie nie je dobre informované, nastane problém, ak nedokáže zabezpečiť dobre kvalifikovaného externého audítora, nie interného audítora.

1.3 OTÁZKA NA VÝSKUM

S cieľom dať výskumnej práci istý stupeň platnosti bola formulovaná nasledujúca otázka

  1. Zistiť, či postup môže znížiť mieru chýb.
  2. Zistiť prakticky štandardné audity v bankovníctve.
  3. Preskúmať systémy vnútornej kontroly účtovníctva banky a vplyv auditu na to.
  4. Zistiť, či zavedenie auditu umožnilo odhaliť všetky druhy podvodov na bankových účtoch.
  5. A nakoniec, zistiť dôležitosť a úroveň auditu v bankovom priemysle.

1.4 CIEĽ ŠTÚDIE

V rannej histórii sa všeobecne verí, že primárnym účelom auditu bolo zisťovanie chýb, ale s vývojom nového intelektu o primárnych cieľoch auditu je účelom správa, ktorá obsahuje nasledujúce.

Otázka podvodov a implementácie účtov bola dnes hlavným problémom bankových sektorov. Ako ďaleko odpovedá na to, aby to obmedzili?

  1. Preskúmať audítorské postupy, ktoré sa praktizujú alebo vykonávajú v banke.
  2. Pri skúmaní problémových oblastí, ako je „hrdlo fľaše“ na strane banky, pri dosahovaní požadovaných cieľov skúmajte oblasť, ako je napríklad systém vnútornej kontroly banky a jeho sila.
  3. Automatizácia bankových transakcií, bežné chyby na bankovom účte a mnoho ďalších.
  4. Na záver zhodnotiť výkonnosť banky a prispieť k poznatkom o prevádzke.

1.5 VÝSKUMNÁ HYPOTÉZA

Výskumná hypotéza použitá v tomto projekte je nasledovná:

Ho: Hodnotenie postupu auditu v bankovom priemysle je veľmi dôležité

Ahoj: Posúdenie postupu auditu v bankovom priemysle nie je veľmi dôležité

1.6 VÝZNAM ŠTÚDIE

Postup auditu je veľmi dôležitý v tom zmysle, že potreba nezávislého auditu vyplynula predovšetkým z oddelenia vlastníctva od riadenia a z toho vyplývajúcej potreby chrániť záujem vlastníkov spoločnosti, ktorá sa na vedení podieľa.

Chráni záujmy investovania verejnosti, zabezpečuje, že táto spoločnosť je založená na základe dekrétu, ktorým je spoločnosť a príbuzná spoločnosť (CAMD), a nakoniec zabezpečí akcionárovi, aby riaditelia splnili svoje zákonné podmienky pre vedenie účtovníctva a účtovníctvo a ochranu majetku.

1.7 ROZSAH ŠTÚDIE

Štúdia sa má uskutočniť na lichobežníckej banke Nigéria obmedzená, geografický limit je určený iba na pobočku Ilorin, takže štúdia nebude pokrývať populáciu lichobežníkového zkreslenia banky.

Štúdia bude potvrdená v konkrétnej časti, ktorou je finančná správa za obdobie šiestich (6) rokov, ktoré sú rozdelené na dva, prvý (1985-1988) a druhý (1988-1990), ktoré nám poskytnú prehľad o tom, ako banke sa v priebehu rokov darilo.

1.8 VYMEDZENIE POJMOV

  1. VNÚTORNÁ KONTROLA: Toto je považovaný za celý systém kontrol finančnej a inak stanovený vedením s cieľom vykonávať činnosť spoločností v poriadku a efektívnym spôsobom, zabezpečiť dodržiavanie politík riadenia zabezpečiť v maximálnej možnej miere úplnosť a presnosť záznamu. .
  2. VNÚTORNÁ KONTROLA: Toto je definované ako kontrola každodennej transakcie, ktorá funguje nepretržite ako súčasť rutinného systému, kde sa práca jednej osoby preukazuje nezávisle alebo sa považuje za doplnkovú k práci inej osoby, cieľom je prevencia alebo včasné odhalenie podvodu. a chyby.
  3. VNÚTORNÉ AUDITY: Toto je definované ako nezávislé hodnotenie činností v rámci organizácie na účely kontroly prevádzky ako riadenia služieb. Vnútorný audit zvyčajne vykonávajú pracovníci spoločnosti osobitne pridelení.
  4. SPRÁVA AUDÍTORA: Toto sa hovorí, keď audítor ukončí svoju audítorskú prácu, musí mať k dispozícii správu, ktorá bude konečným produktom vykonanej práce, napríklad štandardná správa by mala byť vyjadrená v pomerne jednotnom jazyku a môže byť v závislosti od okolností dva, tri alebo viac dĺžky odseku.

1.9 PLÁNY ŠTÚDIE

Táto štúdia pozostáva z piatich kapitol jednej ako úvod štúdie, druhá kapitola obsahuje prehľad literatúry, tretia kapitola je Historický základ a finančná správa základného kameňa banky prípadovej štúdie, štvrtá kapitola obsahuje účtovné zásady a účet banky, zatiaľ čo kapitola päť pozostáva zo zhrnutia výskumu, ako aj zo záveru a odporúčania.


Otázka Ďalej je uvedený abstrakt článku uverejneného v British Journal of Management, zväzok 28, číslo 3, júl 2017, strany 481-501.

Ďalej uvádzame abstrakt článku uverejneného v British Journal of Management, zväzok 28, vydanie 3, júl 2017, strany 481 & # 8211 501. Kriticky sa zamyslite nad abstraktom a odpovedzte na nasledujúce otázky:

Ovplyvňujú riadiaci pracovníci a č. 8217 črty finančnej výkonnosti spoločností obchodujúcich s rizikom? Dôkazy z britského poisťovacieho priemyslu

Mike Adams a Wei Jiang

Skúmame účinky štyroch kľúčových dimenzií vlastností výkonných riaditeľov & # 8217 (CEO & # 8217) na šesť metrík finančného výkonu pomocou panelových údajov za rok 1999 & # 8211 2012 pochádzajúcich z odvetvia poistenia majetku a úrazov vo Veľkej Británii # 8211. Zistili sme, že skúsenosti s poistením generálneho riaditeľa a finančné odborné znalosti generálneho riaditeľa zvyšujú finančnú výkonnosť, zatiaľ čo ďalšie dva rysy výkonného riaditeľa - moc a vek & # 8211 nie sú všeobecne významné. Naše výsledky tak posilňujú význam odborných znalostí poisťovacieho odvetvia CEO a finančných odborných znalostí CEO pre riadenie a obchodovanie s rizikami. Naše výsledky môžu mať potenciálne obchodné a politické dôsledky.


Čo je kredit 7 C & # x27?

Postava. Musíte byť spokojní s celistvosťou a dôverou dlžníka v jeho ochotu splatiť vám. Stretli ste sa so zákazníkom? Aká je jeho reputácia v komunite? Je to čestný chlap alebo je mŕtvy? Môžete zvážiť kontrolu referencií u iných vlastníkov firiem, s ktorými zákazník obchoduje.

História úverov. Žiadna finančná inštitúcia by žiadateľovi nikdy nepožičala peniaze bez toho, aby najskôr skontrolovala jeho úverovú históriu. Ako potenciálny veriteľ máte tiež zákonné právo získať úverovú správu dlžníka a preskúmať ju pri určovaní, či môžete alebo nemôžete riskovať rozšírenie úveru. Predtým, ako to skutočne urobíte, zákazníkovi vždy povedzte, že kontrolujete jeho úverovú správu a dostanete písomné povolenie.

História kariéry. Opýtajte sa na podnikanie dlžníka. Je to úspešný podnik? Bol v tom už nejaký čas? Zlyhal v minulosti v podnikaní? Jeho budúce úspechy alebo neúspechy môžu byť určujúce pre jeho budúci obchodný úspech.

Kapacita. V akej funkcii sa váš kredit použije v jeho podnikaní? Je súčasťou jeho inventára? Umožní mu použitie vášho tovaru získať dostatok finančných prostriedkov na vyplatenie vám a iným veriteľom? Môžete zvážiť, či s ním neprejdete jeho inventárne záznamy. Čím rýchlejšie presunie svoj inventár, tým je pravdepodobnejšie, že jeho podnikanie bude úspešné. A je pravdepodobnejšie, že sa u vás čoskoro vráti na objednávku.

Kapitál. Aká je čistá finančná hodnota dlžníka? Zákazník s pozitívnym čistým imaním môže vo svojom podnikaní prežiť nízke časy hotovostných tokov a stále platiť vaše faktúry.

Zabezpečenie. Môžete zvážiť poskytnutie iba „zabezpečeného kreditu“. To zvyčajne znamená nechať zákazníka založiť nehnuteľnosť alebo jeho inventár v UCC výmenou za poskytnutie úveru. Ak nesplatí pôžičku, získate založenú nehnuteľnosť. Len sa uistite, že nehnuteľnosť nebola predtým zastavená, alebo sa budete musieť v prípade zlyhania zákazníka dostať do radu.

Podmienky. Vždy sa uistite, že podmienky predaja sú jasné a písomné, podpísané dlžníkom. Zahŕňa to dátumy platby a sumy. Ak nesplní niektorú z podmienok, bude vaše inkasné úsilie prebiehať oveľa plynulejšie, ak budú podmienky úveru jasné.

Keď ste „preplávali“ cez Seven C, aby ste určili dôveryhodnosť svojho zákazníka, nezabudnite pred konečným rozhodnutím zvážiť tento posledný bonus „C“:

Zbierky. Majte na pamäti svoje vlastné pohľadávky. Ak váš hotovostný tok nie je to, čo musí byť, v súčasnej dobe si nebudete môcť dovoliť získať viac kreditu. Pamätajte, že účty zákazníkov po splatnosti, ktoré máte po splatnosti, významne ovplyvňujú dôveryhodnosť vašej spoločnosti.


Prípadová štúdia s usmernením pre skupinové priradenie - jún 2019

1. Skupinové priradenie (správa) (5%) - Prípadová štúdia je scenár konkrétnej situácie alebo okolností v reálnom živote alebo imaginárnej situácie. - Ako tím sa od vás vyžaduje, aby ste analyzovali, identifikovali problémy a problémy v danom scenári a odpovedali na konkrétne otázky týkajúce sa situácie. Riešenia, ako aj interpretácie v zadaní, by mali byť podporené dostatočným odôvodnením a mali by byť urobené z logického hľadiska. - Hlavným cieľom zadania prípadovej štúdie je aplikácia teoretických konceptov v praktickom scenári. Prostredníctvom rôznych diskusií o prípadových štúdiách medzi členmi tímu budú študenti schopní prehĺbiť svoje pochopenie príslušných pojmov / tém a preukázať svoje vedomosti o teóriách. - Študenti sa naučia pracovať ako tím pri prijímaní relevantných rozhodnutí a odporúčaní pre daný scenár, a tým vštepovať určité manažérske schopnosti a silné organizačné hodnoty, ako napríklad esprit de corps. Ako tím musíte vypracovať pridelené prípadové štúdie. - V tejto práci je zdôraznená tímová práca ako učebný nástroj. Hodnotenia tímov budú založené na vašom kolektívnom úsilí. Pamätajte: Budete mať úžitok len do tej miery, do akej ste sa zapojili do tohto procesu zadania.

Požiadavky: - Zadanie by malo mať maximálne 5 celých strán (okrem titulnej strany, obsahu, príloh a odkazov) o Typ písma: Times New Roman / Arial o Veľkosť písma: 12/11 o Titulná strana: biela o Riadkovanie : 1,5 riadkov o Zarovnanie textu: Zarovnať o Číslo stránky: Dolný stred

  • Vyplnené správy musia byť predložené najskôr alebo skôr 14. týždeň. NESKORÉ správy nebudú prijaté a hodnotené.
  • Študenti by mali byť pri príprave správy schopní myslieť analyticky a tvorivo.

Kritériá klasifikácie - Ak nedodržíte požiadavky úlohy, môžete stratiť zbytočné body, preto si pozorne prečítajte pokyny a postupujte podľa nich. - Ako je uvedené vo vyššie uvedených odsekoch, hodnotiace kritériá pre toto zadanie zahŕňajú nasledujúce atribúty Identifikácia problému, Analýza, Aplikácia, Rozhodovanie, Angažovanosť, Nový nápad, Iniciatíva, Relevantnosť a Záujem. - Ak by ste pri plnení úlohy mali problémy, neváhajte a kedykoľvek požiadajte o pomoc. Ak sa so mnou potrebujete stretnúť na diskusii, požiadajte o stretnutie aspoň 1 deň vopred. - Na konci úlohy je možné vykonať vzájomné hodnotenie. Členovia, ktorí neprispeli primeraným spôsobom podľa hodnotenia svojich kolegov, nezískajú známku pridelenú tímu. - Vy a váš tím budete tiež musieť dodržiavať univerzitné pravidlá a nariadenia, ako napríklad ŽIADNY PLAGIARIZMUS !! čo bude mať automaticky za následok „nultý ročník“.


PEPFAR-Keňa. Operačný plán krajiny Kene FY 2014 - Súhrnné správy o rozpočte. 2014.

PEPFAR-Keňa. Operačný plán krajiny Kene FY 2014 - Zhrnutie. 2014.

PEPFAR-Keňa. Zhrnutie strategického smerovania COP 2015 - Keňa. 2015.

Inštitút pre metriky a hodnotenie zdravia (IHME). Poskytovanie zdravotníckych služieb v Keni: hodnotenie kapacity zariadenia, nákladov na starostlivosť a perspektívy pacientov. Seattle: IHME 2014.

Ministerstvo zdravotníctva. Strategický rámec pre Keňu AIDS - 2014 / 15–2018 / 19. Nairobi: NACC 2014.

Ministerstvo zdravotníctva. Správa o pokroku Kene v reakcii na AIDS z roku 2016. Nairobi: NACC 2016.

Nyikuri M, Tsofa B, Barasa E, Okoth P, Molyneux S. Krízy a odolnosť voči manažérom verejných zdravotných zariadení v prvej línii v rámci decentralizácie v podoblasti na kenskom pobreží. PLoS One. 201510 (12): e0144768. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0144768.

McCollum R, Theobald S, Otiso L, Martineau T, Karuga R, Barasa E a kol. Stanovenie priorít v oblasti zdravia v súvislosti s decentralizáciou v Keni: dôsledky pre rovnosť v zdraví a primárnu starostlivosť v komunite. Plán zdravotnej politiky. 201833 (6): 729–42. https://doi.org/10.1093/heapol/czy043.

Mulaki A, Muchiri S. Keňa - hodnotenie zdravotného systému. Washington, DC: Palladium, Health Policy Plus 2019.

Ministerstvo zdravotníctva. Správa o pracovnej sile v Keni: stav zdravotníckych pracovníkov v Keni, 2015. Nairobi: Ministerstvo zdravotníctva 2015.

Ministerstvo zdravotníctva. Cestovná mapa revolúcie v prevencii HIV v Keni: Odpočítavanie do roku 2030: NACC, NASCOP 2014.

Hecht R, Bennett S. Globálna politika v oblasti zdravia: Blog o zdravotných záležitostiach. 2016. [citované 2016]. Dostupné z: https://www.healthaffairs.org/do/10.1377/hblog20161104.057399/full/.

Bennett S, Singh S, Rodriguez D, Ozawa S, Singh K, Chhabra V a kol. Prechod rozsiahleho programu prevencie HIV / AIDS na miestne zúčastnené strany: zistenia z hodnotenia prechodu Avahan. PLoS One. 201510 (9): e0136177. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0136177.

Saxenian H, Hecht R, Kaddar M, Schmitt S, Ryckman T, Cornejo S. Prekonávanie výziev financovania udržateľnej imunizácie: prvé skúsenosti z krajín, ktoré ukončujú štúdium GAVI. Plán zdravotnej politiky. 201530 (2): 197–205. https://doi.org/10.1093/heapol/czu003.

Bennett S, Rodriguez D, Ozawa S, Singh K, Bohren M, Chhabra V a kol. Postupy riadenia na podporu prechodu darcov: poučenie z Avahanu, indickej iniciatívy AIDS. BMC Health Serv Res. 201515 (1): 232. https://doi.org/10.1186/s12913-015-0894-0.

Rodriguez DC, Tripathi V, Bohren M, Paul A, Singh K, Chhabra V a kol. „Odo mňa k HIV“: prípadová štúdia komunitných skúseností s prechodom zdravotných programov na darcov. BMC Infect Dis. 201515 (1): 349. https://doi.org/10.1186/s12879-015-1068-8.

Medzinárodná nadácia Curatio. Prechod z podpory Globálneho fondu a programovej udržateľnosti: Štúdia vykonaná v štyroch krajinách EHSA. Ženeva: Prezentácia na Globálnom fonde 2015.

Shen AK, Farrell MM, Vandenbroucke MF, Fox E, Pablos-Mendez A. Aplikácia poznatkov získaných z absolventských skúseností s plánovaním rodiny USAID v procese promócie GAVI. Plán zdravotnej politiky. 201530 (6): 687–95. https://doi.org/10.1093/heapol/czu045.

Vogus A, Graff K. Prechody PEPFAR do vlastníctva krajiny: preskúmanie prechodov minulých darcov a uplatnenie skúseností získaných vo východnom Karibiku. Glob Health Sci Pract. 20153 (2): 274–86. https://doi.org/10.9745/GHSP-D-14-00227.

Alkenbrack S, Shepherd C. Poznatky získané z Phaseout podpory darcov v Národnom programe plánovania rodiny: prípad Mexika. Washington, DC: Projekt POLITIKY 2005 aug.

Avila G, Gutierrez V, Corriols M, Cole K. USAID / Nikaragua Plánovanie rodiny Stratégia štúdia: Záverečná hodnotiaca správa 2012.

Bertrand JT. USAID absolvovanie pomoci pri plánovaní rodiny: dôsledky pre Latinskú Ameriku. New Orleans: Tulane University School of Public Health and Tropical Medicine 2011.

Johns B, Haile M, Rodriguez DC. Analýza udržateľnosti vybraných USAID zdravotných investícií do FP a zdravia matiek a detí. Rockville: Projekt financovania financií a riadenia amp, Abt Associates Inc. 2018.

Projekt zdravotnej politiky. Kľúčové populácie a programovanie HIV v kontexte prechodov financovania PEPFAR: Poučenie z projektu zdravotnej politiky. Washington DC: Projekt zdravotnej politiky 2016.

Grepin KA. Financovanie darcov HIV podporilo a obmedzilo poskytovanie rôznych zdravotníckych služieb mimo oblasti HIV v subsaharskej Afrike. Ovplyvnenie zdravia (Millwood). 201231 (7): 1406–14. https://doi.org/10.1377/hlthaff.2012.0279.

Wilhelm JA, Qiu M, Paina L, Colantuoni E, Mukuru M, Ssengooba F, Bennett S. Dopad prechodu PEPFAR na poskytovanie služieb HIV v zdravotníckych zariadeniach v Ugande. PloS jedna. 201914 (10): e0223426.

Zakumumpa H, Paina L, Wilhelm J, Ssengooba F, Ssegujja E, Mukuru M, Bennett S. Dopad straty podpory PEPFAR na služby HIV v zdravotníckych zariadeniach v okresoch s nízkym zaťažením v Ugande. Výskum zdravotníckych služieb BMC. 202121 (1): 1–2.

Veľvyslanectvo USA v Keni. Vyhlásenie k pozastaveniu pomoci ministerstvu zdravotníctva [tlačová správa]. 2017. https://ke.usembassy.gov/statement-regarding-suspension-assistance-ministry-health/. Prístup k 15. januáru 2018.

Systémy primárnej zdravotnej starostlivosti (PRIMASYS): prípadová štúdia z Kene, skrátená verzia. Ženeva: Svetová zdravotnícka organizácia 2017. Licencia: CC BY-NC-SA 3.0 IGO.

Katz IT, Bassett IV, Wright AA. PEPFAR v prechode - dôsledky pre starostlivosť o HIV v Južnej Afrike. N Engl J. Med. 2013369 (15): 1385–7. https://doi.org/10.1056/NEJMp1310982.

Kavanagh MM. Politika a epidemiológia prechodu: PEPFAR a AIDS v Južnej Afrike. J Acquir Immune Deficit Syndr. 201465 (3): 247–50. https://doi.org/10.1097/QAI.0000000000000093.

Oberth G, Whiteside A. Čo znamená udržateľnosť v reakcii na HIV a AIDS? Afr J AIDS Res. 201615 (1): 35–43. https://doi.org/10.2989/16085906.2016.1138976.

UNAIDI. Cesta vpred k dosiahnutiu udržateľných výsledkov AIDS. Koordinačná rada programu UNAIDS. 23. novembra vyd. Ženeva: UNAIDS 2018.

Bao J, Rodriguez D, Paina L, Ozawa S, Bennett S. Sprievodca monitorovaním a hodnotením prechodu programov v zdravotníctve. Bethesda: Projekt financovania a správy v zdravotníctve, Abt Associates Inc. 2015.


Pozri si video: Freshline LIN-IS Dalco prípadová štúdia Technológia kontroly teploty SK (November 2021).